Частное охранное предприятие

+7 499 725 71 06

+7 985 619 53 39

Антикризисное управление давно приобрело свою нишу в теории и практике охранных сруктур.

Кризис организации означает дефицитность обеспечения текущей хозяйственной и финансовой потребностей в оборотных средствах.

Анализируя опыт реорганизации предприятий, направленный на сохранение коммерческой активности организации, почерпнутый в ходе консультационной и практической деятельности, мы пришли к выводу, что многие компании пренебрегают наступлением возможных негативных последствий для коммерческой деятельности до последнего момента, что, по нашему мнению, и является главной причиной кризиса предприятия. Следует внести некую ясность в понятие "кризис предприятия".

Кризис предприятия

Достаточно тяжело сформулировать конкретное специфическое определение как самого понятия "кризис предприятия", так и понятия  "антикризисное управление". Необходимо отдельно раскрыть понятие кризиса, для чего разделить его на фазы, отличающиеся содержанием, наступлением возможных последствий и необходимыми мерам для их устранения.

Первая фаза - снижение рентабельности деятельности и количества прибыли (кризис в широком смысле). Результат-дестабилизация и ухудшение финансового положения организации, отсутствие новых источников и истощение существующих резервов развития. Решение проблемы может заключаться как в стратегическом управлении деятельностью компании (пересмотр бизнес-стратегии, реструктуризация), так и тактическом направлении развития (снижение издержек, повышение производительности).

Вторая фаза - убыток производства. Основным "симптомом" данной фазы служит уменьшение резервных фондов компнаии (если таковые имеются - в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы заключается в стратегически верном управлении и реализуется, как правило, через реструктуризацию компании.

Третья фаза - истощение существующих или отсутствие новых резервных фондов. На погашение убытков компания направляет часть оборотных средств и переходит в режим сокращенного производства. Реструктуризация уже не будет являться панацеей для решения данной проблемы по причине того, что средства на ее проведение попросто отсутстсвуют. В данном случае появляется острая необходимость в оперативных мерах по выводу финансового положения компании на стабильный уровень и изыскании средств для осуществления реструктуризации. В случае своевременного непринятия таких мер или их некорректного применения, финансовый кризис компании переходит в четвертую фазу.

Четвертой фазой является неплатежеспособность организации. Основным признаком наступления данной фазы является тот момент, когда у компании отсутствуют средства для финансирования даже сокращенного производства и (или) оплаты обязательств перед предыдущими кредиторами. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные дейтсвия по восстановлению платежеспособности компании и поддержания производственного процесса.

Итак, для третьей и четвертой фазы характерны экстремальные условия функционирования компании, требующие внедрения неотлагательных  мер. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение неплатежеспособности. Именно эта ситуация, по нашему мнению, и должна быть объектом антикризисного управления. 

решение кризисных ситуаций

gallery/щит
Имя  
Эл. почта  
Номер телефона  

ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ «Решение кризисных ситуаций»